PRISA presenta su plan estratégico hasta 2029 con la estabilidad y la innovación como garantía de crecimiento

PRISA ha tenido este martes la puesta de largo de la que será su hoja de ruta económica los próximos cuatro años. Un camino que se sustenta en un Plan Estratégico 2026-2029 que recoge la senda del trabajo realizado en los ejercicios anteriores. Durante el Capital Markets Day (CMD), se han dado a conocer los pilares maestros que apuntalan una estrategia sustentada en la estabilidad, pero también en la innovación con el objetivo de garantizar el crecimiento de la compañía.

El presidente de PRISA, Joseph Oughourlian, ha comenzado su intervención recordando la reducción de la deuda y el crecimiento de ingresos que se ha logrado con el plan anterior (2021-2025). Dicho ratio de apalancamiento pasó de ocho a 4,26 veces el ebitda, mientras que se pasó de ingresar 741 a 904 millones de euros y la generación de la caja operacional -cash flow- creció de los 37 a los 69 millones. Pero también ha señalado que "creemos que todavía hay mucho por hacer".

"Con total transparencia, les puedo garantizar que hoy somos una compañía más sólida y mejor preparada para crecer", ha señalado Oughourlian, para poner el foco en los números marcados de cara a 2029. Y esos números proyectan un crecimiento aún mayor, pero con la misma premisa de estabilidad. La meta para 2029 comprende un aumento de los los ingresos de PRISA hasta los 1.120 millones de euros, mientras que el ebitda fijado es de 240 millones, con un margen del 21%.

Además, se prevé que el cash flow continúe registrando un importante crecimiento, alcanzando los 100 millones de euros, al tiempo que se mantiene la línea de reducción de deuda. Para 2029, se contempla que dicha reducción del apalancamiento se sitúe ya por debajo de 3x la ratio deuda neta/ebtida. Después de haberse reducido en prácticamente la mitad en los últimos años.

"Vamos a fortalecer el negocio, impulsar nuevas vías de ingresos y apoyarnos en la innovación, la inteligencia artificial y el talento interno para maximizar nuestra llegada y aprovechar las oportunidades de negocio", ha destacado Oughourlian, quien también ha recordado el compromiso de estabilidad, de dar confianza a los inversores, lo que "nos permite esencialmente mirar al futuro".

PRISA Media: más crecimiento, misma responsabilidad

La CEO de PRISA Media y también vicepresidenta de la compañía, Pilar Gil, ha presentado también los objetivos marcados. Los planes pasan por alcanzar un crecimiento que 520 millones de euros, un ebitda de 74 millones y un cash flow operativo de 25 millones. Unos objetivos que también incluye el aumento de suscriptores en el El País hasta los 800.000.

En esa línea, Gil ha detallado que la estrategia en PRISA Media se sustenta en seis pilares, con cuatro verticales clave: información, música, deportes y estilo de vida (lifestyle). "El primero de esos ejes es la confianza, porque, ahora más que nunca, los ciudadanos necesitan y buscan contenido de calidad. El segundo de esos pilares tiene mucho que ver con la geografía, apostando por el crecimiento en América, pues "tenemos un compromiso con las democracias del continente".

La tercera pata de la estrategia pasa por "las nuevas audiencias, ensanchar las existentes y llegar a los más jóvenes" y que "para conseguirlo, es básico el cuarto eje, un foco audiovisual y multiplataforma en los sites propios y en redes". Además el quinto de estos puntos clave se trata de "maximizar la publicidad digital, y enriquecerla con data, mientras que "el sexto implica seguir avanzando en un modelo de ingresos cada vez más diversificado y que garantice una empresa más sostenible".

Esos seis pilares y cuatro verticales se apoyarán en la fortaleza que brindan las marcas globales (El País, As y Los40), pero también en el dominio local y la capacidad de llegada de otras marcas como la Cadena SER, Caracol o WRAdio. La CEO de PRISA Media ha señalado que todo ello supone la potenciación de hard news, recordando el compromiso informativo del grupo y que el trabajo de los periodistas "es viralizar la verdad". 

También se apuesta por el establecimiento de alianzas con partners estratégicos. En este punto hay claros ejemplos, como la emisión de As en Claro TV lo que supone alcanzar 90 millones de suscriptores. O el hecho de que Caracol Radio ya haya dado el salto a las ondas estadounidenses. Pilar Gil también ha explicado que la estrategia tiene una importante base en las redes sociales, donde la apuesta es por ser más eficientes y activos, además de generar experiencias y eventos en vivo para usuarios de todas las edades en España y en América; en definitiva, conectar con el público, con el lector, con el oyente.

"Este grupo debe ser rentable y todos nosotros -periodistas y gestores- somos responsables de lograr estos compromisos que adquirimos hoy con los inversores y con los accionistas. Un compromiso con la sociedad a la que nos debemos y con nosotros mismos para garantizar el futuro de PRISA Media", ha subrayado la también vicepresidenta de la compañía.

Santillana: apuesta por la digitalización y la inteligencia artificial

En la división de educación de PRISA se ha planteado una apuesta total por la digitalización y un mayor grado de implementación de la inteligencia artificial (IA). El CEO de Santillana, Alberto Polanco, también ha aprovechado para recordar los logros cosechados hasta alcanzar "nuestros 30 millones de estudiantes y los 3,6 millones de suscripciones a nuestro sistema educativo".

El responsable de Santillana ha puesto sobre la mesa un plan en el que destaca también tanto el crecimiento de los ingresos como de los propios suscriptores. Los números apuntan a los 4,5 millones de suscripciones a sus sistemas de enseñanza, unos ingresos de 600 millones de euros, un ebitda de 175 millones de euros y un cash flow operativo de 75 millones.

Polanco ha declarado que la IA aplicada por Santillana es una esencial para mejorar el desarrollo de los estudiantes, ayudar a los profesores y las escuelas en su día y facilitar que las familias se impliquen en la educación de sus hijos: "Santillana tiene un corazón inteligente y usa la tecnología para añadir valor a estudiantes y escuelas en su desarrollo futuro". En esa línea, el CEO de Santillana ha precisado que "estamos pasando del profesor y la escuela al ecosistema educativo", uno que es "más tecnológico, con mayor implicación de todos los agentes y más fácil".

Santillana también ha presentado Sumun, una propuesta educativa que analiza las habilidades de cada alumno y propone una medición continua para tomar decisiones inmediatas y asegurar que cada alcance alumno alcance su máximo potencial. La segunda apuesta de Santillana es Richmond Pro, una solución integral para el aprendizaje del inglés con impacto profesional y que empuja la empleabilidad, combinando aprendizaje y evaluación.

Hacia el futuro: "Vamos a ser un grupo más flexible y con capacidad de actuar"

A modo de broche final, Oughourlian fue preguntado por El HuffPost acerca del futuro que se le abriría a la compañía con la materialización de los resultados de este Plan Estratégico 2026-2029, al lograr la sostenibilidad financiera al tiempo que se avanza en ámbitos como la innovación tecnológica. El presidente de PRISA ha sido claro y ha remarcado que la empresa en ese futuro ya "es otro grupo", lo que abriría la puerta a nuevas posibilidades.

"Podemos contemplar acelerar algunas inversiones que hemos soñado", ha indicado Oughourlian, destacando que con esa fortaleza "vamos a ser un grupo más flexible y con capacidad de actuar".