El 'Financial Times' señala sin dudar al "responsable" del "fracaso" de la gestión de la DANA
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El 'Financial Times' señala sin dudar al "responsable" del "fracaso" de la gestión de la DANA

Y en España ya está trayendo cola.

Voluntarios retiran barro en Paiporta.GETTY

El periódico económico británico Financial Times ha señalado el "largo almuerzo" de Carlos Mazón, presidente de la Generalitat de Valencia, como el "responsable del fracaso de la alerta de inundaciones en España".

El texto alerta de que "las devastadoras inundaciones que mataron a más de 220 personas en España han sido una dura advertencia sobre cómo los errores oficiales pueden provocar el fracaso de los sistemas de alerta de desastres en una era de catástrofes difíciles de predecir".

El Financial Times señala que "se acumulan críticas sobre el gobierno regional de Valencia, que no envió una alerta de emergencia a los teléfonos móviles hasta después de las 8 p.m. del primer día, casi 13 horas después de que la agencia meteorológica estatal advirtiera de lluvias 'muy intensas".

"Gran parte de la ira de los supervivientes se ha dirigido contra Carlos Mazón, el conservador jefe del Gobierno regional. El día de las inundaciones, Mazón mantuvo un almuerzo de tres horas con una periodista que, según los medios locales, no terminó hasta las seis de la tarde, cuando algunas localidades ya estaban inundadas y habían llegado las primeras noticias de personas desaparecidas", dice el texto.

En cualquier caso, el rotativo británico avisa de que "los expertos en desastres dicen que el trauma de España contiene lecciones para otros países, incluidos los del Mediterráneo , donde el cambio climático está creando nuevas amenazas que son tan peligrosas como difíciles de predecir".

Al hilo de eso, subraya que "en España, donde las instituciones están supervisadas por partidos políticos enzarzados en una disputa permanente, se ha desatado un juego de acusaciones": "Los responsables del PP están intentando señalar a Ribera, que probablemente se convertirá en el socialista de mayor rango en la nueva Comisión Europea".

"La lentitud de la respuesta indicó que algunos encargados de tomar decisiones no comprendían bien el fenómeno meteorológico extremo y tuvieron dificultades para evaluar la magnitud de la amenaza y decidir qué hacer, dijeron los expertos", avisa el Financial Times.

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Soy subdirector en El HuffPost España. Junto a todo el equipo, trato de que el medio conserve la esencia que le caracteriza desde su fundación: escuchar a la gente, no importa desde donde nos lea, apostando siempre por nuevos formatos y por el contenido que demanda la calle, tratado siempre con la máxima rigurosidad.

 

Sobre qué temas escribo

Me centro en virales, cultura digital y tendencias sociales, con especial atención a cómo ciertos fenómenos aparentemente ligeros abren la puerta a debates más profundos. Por ejemplo, el reportaje con el que se dio a conocer Alfredo Corell: “La charla de un profesor de universidad que puso en pie a todo un auditorio”. En aquella época, Corell era un desconocido para el gran público, pero a partir de ese artículo, que tuvo cientos de miles de lectores, su popularidad fue creciendo hasta convertirse en uno de los científicos más respetados de España, con galardones como el I Premio CSIC-Fundación BBVA de Comunicación Científica.

 

Mi trayectoria

Nací en Valladolid, estudié Periodismo en la Universidad de esa misma ciudad y fui becario en 'El Día de Valladolid'. Luego dejé mi tierra para cursar el Máster de Periodismo de la Universidad Autónoma de Madrid y trabajé un año en 'El País' antes de entrar a formar parte en 2012 del equipo de 'El HuffPost España'. Aquí he sido redactor de hard news, responsable de fin de semana, jefe de la sección de virales y, ahora, subdirector. Entre medias, durante un año fui jefe de redes sociales y multidistribución de contenidos en 'Los40'.

 

Una de mis aficiones es escribir ficción y he sido finalista en dos concursos literarios: el I Concurso de Microrrelatos 5’ y el Premio Internacional de Microtextos Garzón Céspedes.

 


 

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